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李尊农:成功的跨界转型者

2016-08-26 17:18:49 作者:郝新华 来源:财会信报 字号T | T

   ▲李尊农,中兴华会计师事务所(特殊普通合伙)执行事务合伙人、首席合伙人、主任会计师。毕业于上海财经大学会计系,财政部财政科研所会计理论专业在职硕士研究生,具有中国注册会计师、高级会计师专业资格。担任中国注册会计师协会维权委员会委员、北京注册会计师协会副会长,内部治理委员委员会主任委员。兼任多家上市公司独立董事。曾任财政部会计司制度三处副处长、中国经济技术投资担保公司咨询中心总会计师;中法会计师事务所副主任会计师、天一会计师事务所有限责任公司董事、副主任会计师;中兴华会计师事务所主任会计师。

  曾在各类报刊杂志上发行表过十多篇文章;《对上海市分税制和新税制实施情况的调查报告》曾获财政部1994年度财政工作优秀调查报告三等奖;与他人合作出版了《证券公司会计》一书,参与了《企业会计制度讲座》、《会计制度诠释》、《新编财政税收财务会计实用全书》等书的编写。编著出版了《金融性公司会计实务》、《新金融企业会计核算讲解》和《现金流量表的编制与分析》。

  这是一家有23年发展历史、由小到大的事务所。有着十余年从业经历、自称为行业“新兵”的他,于2000年加入这家事务所。在他的带领下,事务所实现了快速而稳健的发展。2006年这家事务所首次入围全国“百强”,2009年经过合并,事务所进一步做强做大,实现了跨越式发展。

  这家事务所是中兴华会计师事务所(以下简称“中兴华”),他是中兴华首席合伙人李尊农。

  跨界专家
  李尊农是行业内少有的横跨政府、企业、会计师事务所(会计管理、企业财务、会计服务)三大领域的专家。

  1985年8月后的13年间,李尊农一直在财政部会计司工作,历任二处科员、三处副处长等职。在此期间,他亲身经历了我国分行业会计制度的改革,主要参与了《金融企业会计制度》、《保险企业会计制度》等制度设计。这一段经历也让他对中国会计改革与发展有了较为宏观的了解。

  1998年成为李尊农职业生涯的转折点。这一年10月,李尊农离开了财政部,短暂出任了中国经济技术投资担保公司咨询中心总会计师。

  随后的1999年7月,李尊农加入了中兴华。中兴华的前身是成立于1993年的中法会计师事务所。2000年改制为中兴华会计师事务所。

  做大做强
  2009年,随着《国务院转发财政部56号文》的发布,我国注册会计师行业迎来“做强做大走出去”的重要发展阶段。这一年,中兴华以自身为主体,吸收合并了江苏富华会计师事务所(以下简称“江苏富华”)。合并之前,中兴华在2006年至2009年的综合评价排名分别位居第49位、45位、60位、46位。同期,江苏富华所分别位居第90位、87位、53位、53位。合并之后的2009年12月25日,中兴华核准更名为中兴华富华。

  合并后,中兴华富华迅速实现了做大。2010年综合评价排名位居21位,2011年位居26位,2012年位居34位,2013、2014年均为22位,2015年21位。

  2013年,中兴华富华进行了特殊普通合伙转制,转制后的事务所名称经核准为中兴华会计师事务所(特殊普通合伙)。

  目前,中兴华设有21家分支机构,从业人员近千人,现有注册会计师480(其中北京总所158人),其中具有证券、期货相关业务资格的注册会计师52人。注册评估师87人,注册税务师56人,工程师、律师等资格的42人。

  历经脱钩改制、行业做强做大、特殊普通合伙转制等重大发展阶段后,李尊农也先后出任了中兴华、中兴华富华会计师事务所的主任会计师。2014年1月至今,李尊农担任转制后中兴华首席合伙人、主任会计师。

  李尊农在中兴华2016第一次执行合伙人会议上表示,转制近三年来,中兴华呈现出良好的发展势头。他介绍,在近期的综合考核评价排名(2016年)中,中兴华有望进入前20强。2016年底,中兴华的分所总数将达到23家,合伙人人数将超过100人,事务所品牌形象将持续提升,为事务所的业务经营提供了强大动能。

  在北京注协行业党委、北京注(评)协于近期举办的庆祝建党95周年、纪念红军长征胜利80周年暨北京注册会计师、资产评估行业党团工会表彰晚会上,中兴华党支部、工会被评为先进基层党组织、先进基层工会组织,李尊农也荣获“优秀党务工作者”称号。这也是行业协会对以李尊农为首的中兴华管理层促进发展、推动党建工作给予的充分肯定。

  规范化的践行者
  李尊农认为,随着政府简政放权的深入和深化改革的推进,注册会计师行业在经济社会发展中的地位越来越重要,发展空间十分巨大。同时,事务所发展的内外部形势又提出了严峻挑战,给中兴华的健康发展带来了深刻影响,事务所必须要进行深层次的改革、规范化的管理。

  推进规范化管理,这是李尊农认为的中兴华长远发展的基础。他指出,当前加强规范化管理是由中兴华发展的内外部形势决定的。这既是监管部门的要求,更是中兴华自身发展的需要。如果不实现规范化管理,中兴华的各项工作就难以深入,事务所的健康、快速发展也就会受到影响。

  为此,实现规范化管理必须坚持“稳中求进、进中求好、好中求快”的原则,全盘考虑、统筹规划,做好顶层设计。

  以中兴华为例,就是要进一步修改完善好合伙人协议,建立规范的工作机制和科学的分所退出机制,处理好整体与局部的关系、长远与当前的关系、总部与分支机构的关系、发展与稳定的关系。

  作为规范化管理的重要举措,中兴华计划建立对分所实行年度例行检查制度,重点检查被检查分所的业务经营和财务管理的规范化情况,每年检查面为分所的50%,两年实行全覆盖。对存在问题的分所,管理委员会将视具体情况酌情处理。

  李尊农提出,推进规范管理,必须坚定不移地做深化改革的推动者、经营发展的领跑者、规范管理的践行者、合伙文化的塑造者。

  信息化与一体化的推动者
  随着会计行业的重新整合,中兴华也进行了机构重组,为了跟上形势,信息化是不能少的。从2010年起,中兴华全面开始信息化建设。以中兴华OA系统全面开始运行为起点,中兴华的信息化建设将以信息化建设实施方案为基础,分步骤,分阶段进行推进。

  李尊农表示,信息化符合时代潮流,应用价值极高,我们会坚定不移的实施下去。

  目前,中兴华已经建立了事务所网站、开通了微信公共号、启用了OA办公系统。从2016年1月1日起,中兴华已经全面启用了业务信息管理系统,向现代化和信息化迈出了扎实的一步。

  李尊农指出,办公系统全面信息化已经实施一段时间,效果显著。2016年,中兴华将进一步推进办公系统的全面信息化,同时各分所要及时与总部联系,发现问题及时解决。

  事实上,推进信息化,也是加强总分所联系,实现事务所一体化管理的重要手段。通过信息化的实现,中兴华也将真正实现质量监管、财务一体化。

  而与一体化密切相关的就是企业文化建设。李尊农指出,企业文化建设渗透于企业的各个领域,中兴华的企业文化建设正是推进企业竞争力的核心所在。

  多元化与集团化的设计者
  在2016年年初举行的北京注协理事会会议分组讨论环节中,李尊农就介绍了事务所推进多元化业务,成立集团公司的设想。李尊农指出,为把中兴华做大做强,真正实现资源共享、平台公用,中兴华将考虑成立集团公司。目前,中兴华能够为客户提供包括审计、验资、税务、管理咨询、评估、培训、工程造价等多元化、综合性的服务。

  事实上,成立集团公司,统一调度审计、评估、造价、税务等专业资源,这已经是大型会计师事务所实现多元化发展、集团化发展的必然选择。同时,以会计师事务所为主体,由会计师事务所首席合伙人(主任会计师)担任集团公司的董事长,也成为大型会计师事务所的发展共识。

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